今当たり前だと思ってる消費行動が、今後も続くとは限らない感じがします

→例えば冠婚葬祭だって「補助金が無くなった公共事業」みたいに「ご祝儀＆香典という(私的補助金)が縮小したら」施行スタイル自体が変わりそうです。
　※婚礼アルバムだと製本する予算が無くなれば「撮影データをSNS上で共有して友達のコメントやタグが一杯で永久保存」が主流で製本(需要が減るので制作費が二倍)する人は極一部になるとか

　また電子化やネット通販化＆ネット販促化が進んでいけば、関連する業態も変わるでしょうし、小売店が海外から輸入する商品だらけになるみたいに「専門技能や業務代行は海外からネット経由で輸入する」のが当然になったら、国内で関連業務をしてる人は仕事が無くなります(百均で品質が十分な人は百均で買い物を済ますみたいに)。
　
　今の10代が消費の中心になる頃には「車が必要な用事はカーシェア　or　宅配で済む」とか「ファッションや雑貨は無関心になり、その代わりにスマホグッズやSNS上の電子アイテムを消費して自己表現欲求を満たす」なんてことも想定されます。
　※そもそも所得が減少していくので、アナログよりも割安なデジタルで済ますから
　
　現在の日本の生活レベルは経済に支えられてるので、それが縮小すれば新興国の生活パターン(富裕圏or貧民窟)に近づいていくとか（世界の生活圏がフラット化）
　
　これからの十年って1年が今までの三倍以上の進化スピードになるでしょうから、消費や業態がどのように変化していくのかが気になりますね。


http://bit.ly/140CQLM

＞俺「音楽はスマホで聴くの？」
　小「うん、スマホならどこでも聴けるもん！」
　俺「まぁそうだけど…ユーチューブじゃ音悪くない？」
　小「んん？でもすぐ聴けるし、私はこれでいいかなー」

　俺「え、だからそれじゃ音悪いし、歌詞カードとかもないじゃん！」
　小「私は音楽が聴きたいの。音が悪くても良くても私には関係ないし、音楽だけ聴ければいいの。」

　なん…だと…。


＞小学校五年生の女の子一人の意見だけど、音楽に対する意識というものがここまで違っているとは全く思ってなかった。この子にとっては音楽とは、蛇口をひねれば出てくる水道の水のような感覚なのだ。それが本来は貴重な資源であるということは普段一切考えない。そんな感じがした。

CDを買わない理由には、おこづかいとか物理的なモノもあるだろう。
親御さん、スマホは持たせるのにCDは買ってくれないっていうのもアレだが……。

もうなんかわけわからんくて絶望した。
江戸時代の人間がちょんまげをしていない現代人を見て「なぜまげをしていない？」と質問しているような感覚。

音楽にお金を払って聞くという価値観が存立していない状況であった。虚しさに震えた。
こうした子供達が将来大きくなって、今の音楽コンテンツに夢を求めて投資をしてくれる日はくるのだろうか。この感覚の違いは数年経てばいくらかは埋まるモノなのだろうか。

仕事と生き方が連動してる人ほど労働時間や環境を超越した働き方になる

※海洋堂って「日常生活を重視して安定的な仕事を求める人」には超絶ブラック企業ですが、「自分が納得し、世界に通じる最高のものを自分が生きている間に創りたい人（生きた証を残す主義）」には最高の職場だと思います。

　一般的な人達から見れば人生の浪費に見えていても、本人の体感価値は給与・雇用環境で得られる以上のものがある感じ。
　またそれに引きつけられて同じ志向性の人材がどんどん集まってきてる。これって求人情報掲載では集められない人材だし。
　
　それと思うのは「自分にはこれしか出来ない」という制限のある人ほど特定の人達の心を揺さぶる商品が作れるんじゃないかということ。
普通は「そこそこに」とか「そこまでやってもウケるか判んないし」とストッパーがかかるし、特定の人達の需要にシンクロする感度が低い。

http://bit.ly/Sobdmz
＞スタジオで、宮脇さんが取り出したフィギュアが目の前に置かれたとき、心がざわざわと騒いだ。それは紛れもなく「純粋なアート」だった。

　アートとただの商品の違いはカテゴリーにあるわけではない。立派に見える油絵にもゴミのような商品は多いし、芸術の域に達したフィギュアもある。

　海洋堂の造形師たちが作るフィギュアは、厳密で、かつ抑制されている。極度の集中を驚異的に持続させることで、作品に精神性が刻まれるからだ。他のことはどうでもいい、ただし、この仕事を奪われたら生きていけない、そういった造形師たちの切実さが、海洋堂を唯一無二の会社にした。

同床異夢は参加者の苦痛を生むけど、同じ志向性で結束すれば相乗効果が生まれる

以前と比べてネットを通じて「同じ志向性を共有出来るグループ」が運営しやすくなった気がします。

リアルのみだと自分の周辺地域や人間関係の範囲でのグループ形成が行われるのですが、それだと多種多様な志向性の持ち主が参加してるため大雑把な範囲でしか共有出来ないのですが、ネットだと時間や距離に関係なく「より先鋭化したグループ」の参加者を集めることが可能になります。

例えばリアル社会だと「ラーメン好き」は集めやすいですが「塩ラーメン好き」を100人集めるのって大変です（対面で意思疎通出来る周辺人口が少ないほど）。

その反対にネット社会だと「塩ラーメン好き」はネット全体（ソーシャル利用者だけでも3000万人以上）から集めればいいですし、意思疎通もPCやスマホを介して濃密に行えます。
またより細分化した派生グループ（特定ブランド塩でのラーメンに特化）の構築運営も容易ですから、グループ内での共有化を高めることも可能になります。

もし「雑多な志向性の人が集まるグループ」と「同じ志向性で結束したグループ」があった場合、後者の方が「グループ内での意思疎通をする労力が少ない分」効率化や成果が出やすいかもしれません。

日本での海外文化＆消費が増えていくのと同じように、世界各地でも日本文化＆消費が増える可能性は広がる

→今の世の中を考えると、昔と比べて海外文化的商品・サービスが身近に普及して、その分日本文化的商品・サービスの需要が減ってるように思います（代替え消費されている）。

　例えば結婚式だって、昔は神前式や仏前式が主流（古い形式の人前式もアリ）だったのが、今では教会式や洋風人前式の方が主流派な感じ。婚礼料理や引出物でも日本古来なものよりも洋風がどんどん増えてます（日本由来なものを選ぶ人は、より専門化）。
　
　お菓子でも和菓子や羊羹等が多かったのが、洋風ケーキやアジア系スイーツなんてのがコンビニでも並んでいます。サービス分野でもタイ式マッサージや英国式なんてのもありますし、イベント的にはハロウィンやクリスマスというのも一般化してます。
　
　海外文化商品が普及する背景には海外の情報がメディアを通じて国内に浸透してるということもありますが、知ることで「より自分に合う商品・サービスを原産地関係なく求める」「同じ地域に住んでいても、衣食住の好みが全て違ってくる」傾向が高まってるのかもしれません。
　
　ある意味 消費のグローバル化が進んでるのですが、これに逆らって「販売・消費の鎖国化」を推進していくと、「情報は知ってるのに消費出来ない状態」「海外で増えている消費需要を見過ごす」ことになりそうです。
　
　消費のグローバル化（情報が普及して嗜好も多様化し、それに応じて国内文化よりも海外文化を優先しだす）を拒否・批判するのでなく、肯定して逆に海外に打って出る方が「日本文化的商品・サービス」も売れるように思います。
　
　あと「海外文化的商品・サービス」も、今以上の細分化が進んでいくので、よりニッチなものを輸入販売していくと、大手が輸入販売してる商品・サービスに飽きた客層に対してのカテゴリーキラー(大手の総合よりも、付加価値と収益性が高い)になれそうです。
　
★この先の消費傾向を考えていくと「日本人だから日本のものを消費する」というよりは「日本文化(又は海外文化)が好きだから消費する（日本人or外国人）」というグローバル客層が世界的に増えていく感じですね。

http://bit.ly/QuYezG
＞｢グローバル化｣というものの特徴のひとつは､やはり文化の均質化である｡
例えば､どこに行ってもスターバックスのコーヒーが飲めるという状況だ｡
海外では「Starbuckzation／スタバ化」という言葉まで生まれている。

＞かつて、長野県でスターバックスの誘致の署名運動があった。5000名の署名をもとに2003年に長野市に同県の１号店がオープンし､その初日の売上が世界記録だったというニュースがあった｡

＞スターバックスがあることが文化的生活のシンボルであると考え､地域が文化的に遅れているからスターバックスを誘致しなければならないので署名活動という住民アクションが起きた｡

ある意味みんな正しいけど、その正しさを実証するのは本人次第

　→１つのグループ（企業や交流会）の参加人数が多くなると、統率者と方向性が異なる人(こうした方が現状よりもっといい)が出てきます。その時は同一グループ内でゴチャゴチャせずに分離して新グループを作るのが双方にとって一番いいと思う。
　
　新グループになれば、新しい統率者(言い出しっぺ)が全責任の元に「旧グループと異なる方向性」を実証していけますから(結果はやってみないと判らない)。もし失敗しても本人の責任だから潔い。

割りと分離せずに同一グループ内での抵抗勢力(よく"みんなの意見で進めよう"って言いがち)になることがありますが、それって派閥争いみたいになって統率者の方向性が乱れそう(サイドブレーキ入りっぱなしで走行)。
分離しないんだったら統率者と同じ方向性に進んだほうが結果が出やすい感じがします。

１つの事柄に対して打開策って無数にあり、時流によってどれが一番効果的かは常に変動してると思います。

同一グループ内での多様性(同床異夢)というよりも、分離して別々に実証を行う方が"結果を生む"多様性に繋がる感じ。
http://bit.ly/7JexUQ
＞同床異夢
　仲間でも目的や考え方が異なること。同じ床に寝ていながら、違う夢をみるように、いっしょに仕事をして意見が一致しないこと。